下一代乐高机器人发布了
Lego（乐高公司）推出了下一代的乐高积木式 Mindstorm NXT 机器人。 这套全新组装型机器人全身布满了感应器，可以根据感应到的声音和动作做出适当反应，也让它对于光线和触觉的反应更加灵敏。NXT 机器人的控制系统是一个 32位的微处理器，可以由 PC 或 Mac 下载程式。在搭建好机器人的肢体之后，用户可以使用类似LabView的界面对它进行编程。（事实上，编程系统就是LabView的，不过是精简版）
NXT 的使用者可用 USB 2.0 连接线或是无线蓝牙从计算机下载指令到 NXT 身上，一旦 NXT 机器人程序化后，它就「开始有了自己的生命，不再需要经由计算机控制」。
Lego头脑风暴NXT套间主要包括：
• 所有新的NXT积木块
•3个内置传感器的伺服电机，可以进行精确的速度控制
• 新的超声波传感器可以让机器人“看”到周围的环境
• 新的语音传感器可以让机器人对声音的命令做出反应，包括声音识别和语调辨识
• 改进的光传感器可以检测不同的颜色以及光的亮度
• 改进的接触传感器可以对让机器人感觉到对它的“抚摸”
• 数字接口允许其它插件的应用
其售价将为250美金，折合人民币2000元左右。
乐高简介：
1932年，丹麦木匠奥尔·科克·克里斯蒂安森发明了一种可以互相拼插的塑料玩具，并将“Leg” 和
“Godt”（丹麦语“玩得好”）合在一起，创造了“lego”（乐高）这一品牌。巧合的是“lego”在拉丁
语中的意思是“拼在一起”。
乐高玩具公司总部位于丹麦Billund, 是一家家族式私有企业。在提供模拟儿童的创造力、想象力和学习
能力的高品质产品和体验方面，它是全球的佼佼者，其产品主要通过游戏性的活动来鼓励游戏者动手、动
脑创作，激发他们的兴趣，并促进团结和共同思考。公司奉行的行为准则是由创始人Ole Kirk
Christiansen提出并于上世纪30年代为公司全面采纳的座右铭：“锐意进取，只求最好（Only the best
is good enough）”。
从孩子父母角度来看，乐高是令人无法挑剔的。它安全、没有暴力、干净、容易清洗。它还是一种教育孩
子的道具。通过它，孩子们可以使他们自己的想象力付诸实践。有不少父母甚至也爱上了乐高玩具，他们
有时花费好几个小时搭建一些乐高复杂、庞大的设计，而他们毫不领情的下一代往往兴高采烈地用几分钟
就将它大卸八块。
乐高公司的创建
乐高公司的创立于丹麦的一个小城镇——彪隆（Billund）。他的创始人克里斯第森先生（Ole Kirk
Christiansen）出生于1891年，是一个出色的木匠，有着自己的木制加工厂。他为人忠厚，坚毅，性格乐
观幽默，积极向上，这使他能够在30年代欧洲的经济危机时顺利的度过难关。
1932年对于克里斯第森先生来说是艰难的，也是难忘的。经济大萧条冲击到丹麦彪隆，所有的手工艺
人都接不到订单，他的木制厂辞退了最后一名工人。同一年，他失去了他的妻子，只有他和四个孩子相依
为命，最小的孩子6岁，最大的孩子15岁。他开始懂得，生活不仅是一个美好的礼物，而且是一项艰苦的
工作。但是他仍然对生活对事业保持着热情，勇于尝试新的机会和新的技术。他接受了工业协会的建议，
开始生产家用产品，作出了具有决定意义的改变——将他的木制厂的产品定位于玩具。他的决定受到了家
人和朋友的一些反对，大多数人并没有认识到儿童玩具的重要性。但是克里斯第森先生认为玩具始终是孩
子最重要的伙伴，无论何时，孩子都不能没有玩具。事实证明，他的决定是正确的，短短的几年这个木制
加工厂就具备了成为国际性玩具公司的基础。
乐高木制玩具的发展
克里斯第森先生开始将他精细的木制手艺和艺术感应用于木制玩具。他在工厂里挂起了块木牌，上面
刻了他的座右铭：“只有最好的才是足够好的。”这条格言直到今天仍然是乐高公司的第一准则。
1934年，他开始着手为他的公司和产品取一个名字。他在家人和雇员之间展开了评比，谁取的名字最
终被采纳将得到他家自制的一瓶红酒。最后，他自己为公司起了名字：LEGO（乐高）。它来自于丹麦语“
Leg-Godt”, 意思是“玩得好”，之后他得知这个名字在拉丁语中的意思是“搭建与堆砌”。1954年这个
名字作为商标被注册。
1940年4月9日，丹麦被德军占领，战争给乐高公司带来了发展的机会。首先，政府禁止进口玩具，其
次，政府禁止在玩具中使用金属和橡胶，无疑这是对木制玩具的一个极大推动。从1940年到1942年，乐高
公司的产量翻了一倍。
1942年，一场火灾差点使乐高工厂成为废墟。克里斯第森先生几乎准备放弃他的事业。 对于他的孩
子和雇员强烈的责任感使他坚强地站了起来。在他的家人和雇员的帮助下，乐高工厂奇迹般地在废墟上重
建起来。
重建之后，乐高工厂增加了一些现代化的大型生产设备。但是乐高工厂的规模仍然有限，雇员不是很
多，就象一个手工艺匠的组织，每个人都很诚信，有责任感，大家互相帮助，极具凝聚感和团队精神。每
天早晨开始工作之前，所有的雇员和克里斯第森先生都聚集在一起，开一个简短的祈祷会，这个习俗一直
沿袭至60年代。雇员与雇员之间，雇员与老板之间这种强烈的友情直到1951年第一次召开的合理化建议会
上还非常明显，乐高公司的座右铭之一就是“我们在一起”。
克里斯第森先生一直坚信质量诚信是事业的根本，对于任何工作他都要求极高的质量，甚至对于他自
己的孩子他的要求也毫不降低。有一次，他的儿子哥特弗雷德（Godtfred Kirk Christiansen）在给一个
木制鸭子玩具喷漆时节省了一道工序并高兴地告诉了他的父亲他为公司节省了开支。他的父亲生气地说：
“你为什么这么做？”他解释道：“我只不过给鸭子涂了两次漆，而不是常规的三次。”克里斯第森先生
立即说：“马上去取回那些鸭子，涂上最后一遍漆，然后再重新包装好给客户送过去。所有的这些工作都
必须由你自己完成，即使是通宵也要完成！”
乐高公司进入塑胶时代
战后，塑胶成为新的材料和工艺。可能是性格的原因，克里斯第森先生敏锐的抓住了这个机遇，投资
制备了一部价值很高的注塑机。1947年，以醋酸纤维素为塑胶原料，乐高公司进入了塑胶时代。第一个以
塑胶为原料的乐高玩具是一个鱼形状的婴儿摇环。早期的乐高颗粒是在1949年上市的，名叫：“自动连接
颗粒”，这些颗粒的顶部有4-8个空心的搭扣，它们只可以用来做简单的堆砌。但是在那个年代获取模具
和原材料是非常困难的。要经过很多的实验才能获得模具生产的经验。克里斯第森的家人认为塑胶工艺会
削弱公司的财务实力。他们劝告父亲仍然集中精力生产木制玩具。克里斯第森先生说：“你们没有信心吗
？你们难道看不出来？如果我们能生产塑胶玩具，我们将把乐高塑胶颗粒卖到世界各地。”
从40年代后期开始，乐高公司开始成为一个家族性质的企业。他的四个儿子陆续加入了公司。卡尔乔
治曾经受过细木工方面的训练，负责塑胶生产；哥尔德是一个奶品商，负责木制玩具的生产；乔恩负责运
输；从50年代起，哥特弗雷德开始担任助理执行总裁，此时他们也已经发展成为拥有140人的小工厂。哥
特弗雷德一直在思考，当进口玩具的禁令取消后，如何使玩具业发展起来？能考虑出口吗？1953年公司开
始与挪威的一家塑胶工厂合作，挪威的工厂从彪隆租用模具，在挪威生产并销售乐高玩具。
乐高玩具系列的发展
1954年哥特弗雷德到英国的玩具展上参观，遇到了哥本哈根著名百货店的老板。在交谈中，他们谈到
了玩具工业。这个知名百货店的老板说，玩具怎能称为工业呢？一点系统都没有。这番谈话引起了哥特弗
雷德进一步的思考。他仔细研究了当时生产出的乐高玩具，塑胶玩具和木制玩具估计一共有200多种，但
只有乐高玩具颗粒有希望发展得更有系统和规模。他有一个很大胆的想法就是将所有的玩具都通过一个系
统能连接起来。他发现不能总是给孩子提供现成的玩具，孩子们需要特别的玩具来激发他们的想象力和创
造力。而乐高颗粒并不只是放在盒子里的一个玩具，这个简单的基本颗粒可以变成各种丰富的玩具，在孩
子的想象空间中，它可以变成世界上任何一种东西。
1955年，经过了一段开发的过程，乐高公司推出了乐高系列（LEGO SYSTEM）“城市计划一号”，它
的创意是用乐高颗粒搭建各种房屋，汽车，建立一个真实的城市生活场景，孩子们可以感受城市生活以及
交通的规则。对于乐高公司来说，这又是一个新的开始，他们为城市计划做了许多促销活动，发放广告宣
传材料，销售竞赛等。这在当时是一个全新的市场推广方法。
随着一段时间的发展，乐高玩具的销售获得了极大成功。经过一段时间的发展，许多顾客都投诉乐高
颗粒在搭建时具有连接的问题，特别是在德国。针对这个问题，乐高公司经过了很多的实验和研究，改进
了乐高颗粒的构造，于1958年1月28日取得了极大的突破，开发出我们现在看到的乐高颗粒基本块（8个突
起，背后有3个管状连接），创立了新的乐高颗粒连接方法。如此一来，组合的可能就变得无穷无尽。为
了避免竞争品牌推出同样的产品，乐高公司将这种颗粒的设计、连接方法申请了专利。这项发明使创始人
克里斯第森先生如愿以尝，他毕生的愿望得以实现，同时他也为公司将来的成功打好了坚实的基础。创始
人于1958年去世，他的儿子哥特弗雷德继承他的职位，成为总经理。
60年代之后，乐高公司开始只生产塑胶玩具。乐高颗粒变得丰富起来，出现了轮子等一些特殊配件。
由于生产的需要，对于塑胶原材料的需求越来越大。乐高公司开始寻找醋酸纤维素塑胶材料的变通方法。
1963年，醋酸纤维素塑胶被更加耐用且色彩鲜艳的ABS塑胶代替。这种材料的改进使模具的精确性大大提
高。误差已降低到0.005毫米。由于产量的增加，乐高公司开始要求工厂在生产方面更加有效率，采取了
一系列的措施，如制订生产计划，增加新的机器设备。同时质量控制也成为一个重要的问题，1963年，乐
高公司成立了质量控制部门，由13个员工总成。1963年哥特弗雷德先生为乐高产品制订出十大特色：
1、 为玩耍提供无限的创造空间
2、 不论男孩女孩都适合
3、 能够激发起所有年龄孩子的热情
4、 一年四季都可以玩
5、 玩得刺激而且引人入胜
6、 无止境的游戏
7、 想象、创造、发展
8、 每种新产品都有多种玩乐的价值
9、 主题鲜明
10、安全而且高质量
1955年至1965年这个阶段乐高公司集中明确了产品的定位和方向等策略。哥特弗雷德决定坚持发展乐
高系列的最基本的概念，防止产品开发得过于广泛和迅速。他将颗粒的种类有所限制，致力于在有限的颗
粒种类中，变幻更多的创意。他的宗旨就是以最少的颗粒创造最多的机会。哥特弗雷德认为在发展新产品
之前一定要充分挖掘乐高基本概念。当他决定减少模具的数量时他说，投入的越大，放弃的越多。
为了能向欧洲发展，乐高将重点定位于德国，因为德国是一个重要的玩具国。“如果乐高能占领德国
市场，乐高就能走向世界。”当1955年，哥特弗雷德在纽伦堡玩具博览会上遇到德国的百货店主们时，他
非常沮丧。因为他们认为在德国市场上根本不需要乐高玩具。但是他依然坚持把乐高产品卖到德国北部的
玩具商店，并于1956年在德国设立第一家海外销售公司，开始了在德国的发展。
乐高公司在欧洲取得了稳步的发展，他们已经开始关注其他国家。就象哥特弗雷特所说：“只有两种
选择，发展或者后退，停止就相当于后退。我们必须团结起来努力发展，这样我们会取得巨大成功。”
乐高公司大事纪
1966年，乐高公司推出带有轨道的乐高火车，同时推出4.5伏的发动机。
1967年，专为学龄前幼儿设计的培幼星（DUPLO）颗粒推向市场，并且也取得了专利。 这时乐高已拥
有218种乐高颗粒（不计算不同的颜色）。当年乐高玩具的销量达到一千八百万到一千九百万。
1968年6月7日，第一座乐高公园在丹麦彪隆建立。这是一个适合所有3-12岁孩子的家庭主题公园。
它以乐高颗粒为基础，营造出一个欢乐和充满想象力的世界，是一个引人入胜的游乐场所。
1969年，乐高培幼星系列开始向国际市场推广。
1973年，乐高公司又推出了船、娃娃屋和家具等配件。同年，一个全新的单一的标志取代了过去复
杂的各种乐高标志， 这个标志一直沿用至今。
1974年乐高的产品中开始带有人物，这使乐高产品的销量得到进一步提高。
1977年，乐高科技系列问世，这是一个专为年龄稍大的孩子设计全新系列，更加复杂，并接近于真
实。这一年，乐高培幼星系列推出了更多丰富的配件，使其产品更加丰富。也是在这一年，乐高家族第三
代接班人，创始人克里斯第森先生的孙子克依尔德（Kjeld Kirk Kristiansen）加入公司管理层。
1980年，乐高培幼星系列的标志“小兔子”开始出现，一直沿用至今。
1983年乐高婴儿组的产品开始推出，这时它只包括6种摇铃。
1987年，包括乐高培幼星组和乐高系列颗粒的乐高桶装被推出，并销往欧洲和美洲许多国家。
1989年，乐高推出了海盗系列，并获得极大成功，突破了以往任何产品线的销量。同年，乐高DACTA
即教育系列玩具也隆重推出。
1990年，乐高公司已成为世界十大玩具制造商之一，这是欧洲唯一入围的一个公司。其余的公司都
是美国或日本的公司。
1995年，创始人的儿子，乐高公司的第二代继承人，哥特弗雷特先生去世。
1996年，在英国西部的温莎，出现了第二个乐高公园，占地120000平方米，是出现在丹麦本土以外
的第一家乐高公园。同年，乐高公司开始建立网站。
1997年，乐高第一个游戏软盘推出，开始了乐高公司的又一个新的经营领域——乐高媒体。
1998年，乐高电脑创制系列问世，它注重发展12至16岁孩子对复杂概念的理解能力，同时增强他们
独立或合作解决问题的能力。
1999年11月乐高玩具被国际著名杂志《财富》评为世纪玩具，是20世纪对人类生活具有决定性意义
的玩具。
2000年年初，乐高被英国玩具零售商协会评为20世纪最佳玩具。
www.RoboticFan.com